DEFIS DE NOS CLIENTS
Dans le cadre de leurs projets
de transformation et d’innovation,
nos clients s'adressent à nous
pour aider leurs équipes
à franchir collectivement des caps décisifs.
QUELQUES EXEMPLES DE DEMANDES
GESTION DE CONTENUS
GESTION DE RESEAUX
GESTION D'EVENEMENTS
Nous voulons déployer une stratégie 2.0 :
comment gérer nos communautés et les contenus associés ?
Nous vivons un conflit de générations en interne :
comment renouer durablement le dialogue entre nos 80 salariés ?
La paix sociale est menacée alors que nous allons sortir un nouveau produit stratégique :
quelle communication événementielle peut-on imaginer pour apaiser les tensions au sein de nos 8000 ouvriers ?
Notre organisation va profondément évoluer :
comment produire une information crédible et pertinente pour donner confiance aux 3000 membres de nos équipes ?
Nos centres d'expertise sont dispersés sur les 5 continents et travaillent en silo :
comment créer et animer une plateforme collaborative pour favoriser les synergies ?
Nous lançons pour la première fois un projet d’innovation transversale : comment concevoir et animer notre kick-off pour créer une coopération durable entre les 150 ingénieurs des huit sociétés du groupe ?
Nous mobilisons les ambassadeurs de 70 pays en charge du déploiement d’un projet RH majeur mais complexe :
comment faire pour disposer en 15 jours d’un contenu cohérent sur ce projet ?
Nos usines en zone francophone refusent de mettre en place une nouvelle organisation :
comment aider leurs comités de direction à associer à leur réflexion l’ensemble de leurs équipes ?
Nous lançons pour la première fois un projet d’innovation transversale : comment concevoir et animer notre kick-off pour créer une coopération durable entre les 150 ingénieurs des huit sociétés du groupe ?
Nous cherchons à relancer notre entreprise autour d'une politique d'innovation convaincante :
comment avoir un référentiel clair permettant de tirer les leçons du passé et comment le faire utiliser par tous ?
Nos 30 comités de direction d’usine doivent coopérer pour mettre en place une nouvelle culture interne :
comment faire travailler ensemble efficacement ces 300 personnes ?
Nous voulons maintenir la jeunesse et le dynamisme de notre marque : comment faire des 100 personnes réunies lors de notre événement annuel des contributeurs actifs ?