DEFIS DE NOS CLIENTS

 

Dans le cadre de leurs projets

de transformation et d’innovation,

nos clients s'adressent à nous

pour aider leurs équipes

à franchir collectivement des caps décisifs.

QUELQUES EXEMPLES DE DEMANDES

GESTION DE CONTENUS

GESTION DE RESEAUX

GESTION D'EVENEMENTS


Nous voulons déployer une stratégie 2.0 :

comment gérer nos communautés et les contenus associés ?

Nous vivons un conflit de générations en interne :

comment renouer durablement le dialogue entre nos 80 salariés ?

La paix sociale est menacée alors que nous allons sortir un nouveau produit stratégique :

quelle communication événementielle peut-on imaginer pour apaiser les tensions au sein de nos 8000 ouvriers ?

 


Notre organisation va profondément évoluer :

comment produire une information crédible et pertinente pour donner confiance aux 3000 membres de nos équipes ?

Nos centres d'expertise sont dispersés sur les 5 continents et travaillent en silo :

comment créer et animer une plateforme collaborative pour favoriser les synergies ?

 

Nous lançons pour la première fois un projet d’innovation transversale : comment concevoir et animer notre kick-off pour créer une coopération durable entre les 150 ingénieurs des huit sociétés du groupe ?


Nous mobilisons les ambassadeurs de 70 pays en charge du déploiement d’un projet RH majeur mais complexe :

comment faire pour disposer en 15 jours d’un contenu cohérent  sur ce projet ?

Nos usines en zone francophone refusent de mettre en place une nouvelle organisation :

comment aider leurs comités de direction à associer à leur réflexion l’ensemble de leurs équipes ?

 

Nous lançons pour la première fois un projet d’innovation transversale : comment concevoir et animer notre kick-off pour créer une coopération durable entre les 150 ingénieurs des huit sociétés du groupe ?


Nous cherchons à relancer notre entreprise autour d'une politique d'innovation convaincante :

comment avoir un référentiel clair permettant de tirer les leçons du passé et comment le faire utiliser par tous ?

Nos 30 comités de direction d’usine doivent coopérer pour mettre en place une nouvelle culture interne :

comment faire travailler ensemble efficacement ces 300 personnes ?

Nous voulons maintenir la jeunesse et le dynamisme de notre marque : comment faire des 100 personnes réunies lors de notre événement annuel des contributeurs actifs ?